Bron: Phys.org | Methode: Herschreven
Origineel: “New study finds high-narcissism CEOs pursue more acquisitions in response to strong firm performance”
Managers' narcissistic tendencies may fundamentally affect whether a company makes risky or safe moves as a response to the firm's above-aspiration performance, according to a new study published in Strategic Management Journal. In a study that helps to clarify prior…
De persoonlijkheid van een CEO heeft een veel grotere invloed op strategische bedrijfsbeslissingen dan lange tijd werd gedacht. Dit blijkt uit een baanbrekende studie die recent werd gepubliceerd in het Strategic Management Journal, een van de meest gerespecteerde wetenschappelijke tijdschriften op het gebied van strategisch management.
Het onderzoek werpt nieuw licht op een fundamentele vraag waarmee bestuurders dagelijks geconfronteerd worden: wat te doen wanneer het bedrijf beter presteert dan verwacht? Moeten ze voorzichtig blijven en de koers vasthouden, of juist profiteren van het momentum om risicovolle groeistappen te zetten?
**Narcisme als bepalende factor**
De onderzoekers ontdekten dat de narcistische eigenschappen van CEO’s een cruciale rol spelen in deze besluitvorming. Wanneer een bedrijf prestaties levert die boven de verwachtingen liggen, reageren topbestuurders met verschillende niveaus van narcisme op totaal verschillende manieren.
CEO’s met sterke narcistische trekjes blijken significant vaker over te gaan tot bedrijfsovernames wanneer hun onderneming boven verwachting presteert. Deze topbestuurders zien goede resultaten kennelijk als een bevestiging van hun eigen capaciteiten en een uitnodiging om nog ambitieuzere stappen te ondernemen.
Daartegenover staat het gedrag van CEO’s met lage narcistische scores. Zij tonen juist een voorzichtiger houding en vermijden overnames, ook wanneer hun bedrijf uitstekend presteert. Deze bestuurders lijken meer geneigd om de behaalde successen te consolideren in plaats van nieuwe risico’s aan te gaan.
**Klarheid in de wetenschappelijke discussie**
De bevindingen zijn bijzonder relevant omdat ze helpen om eerdere tegenstrijdige onderzoeksresultaten te verklaren. De wetenschappelijke literatuur over bedrijfsstrategie en prestaties bevatte tot nu toe verschillende, soms conflicterende conclusies over hoe bedrijven reageren op goede resultaten.
Deze nieuwe studie suggereert dat de persoonlijkheid van de CEO een belangrijke verklarende factor is voor deze tegenstrijdigheden. Door narcisme als variabele mee te nemen, krijgen onderzoekers een veel helderder beeld van waarom sommige bedrijven na succes juist meer risico’s nemen, terwijl andere een defensievere strategie volgen.
**Implicaties voor bedrijfsvoering**
De resultaten hebben belangrijke gevolgen voor hoe we naar bedrijfsleiderschap en corporate governance kijken. Ze suggereren dat de persoonlijkheidskenmerken van topbestuurders niet alleen van invloed zijn op de bedrijfscultuur, maar ook direct doorwerken in strategische beslissingen die de toekomst van het bedrijf bepalen.
Voor raden van bestuur en aandeelhouders biedt dit onderzoek waardevolle inzichten. Het helpt hen beter te begrijpen waarom bepaalde CEO’s consistente patronen vertonen in hun strategische keuzes, vooral in tijden van succes. Deze kennis kan van belang zijn bij het selecteren van topbestuurders of het beoordelen van voorgestelde strategieën.
**Overnames als strategische keuze**
Bedrijfsovernames behoren tot de meest risicovolle strategische beslissingen die een bedrijf kan nemen. Ze vereisen aanzienlijke financiële middelen en brengen vaak complexe integratie-uitdagingen met zich mee. Tegelijkertijd kunnen ze, wanneer succesvol uitgevoerd, leiden tot aanzienlijke groei en marktvoordelen.
Het feit dat narcistische CEO’s vaker tot overnames overgaan na goede prestaties, roept vragen op over de motivatie achter deze beslissingen. Gaat het om rationele strategische overwegingen, of spelen persoonlijke drijfveren zoals het verlangen naar erkenning en macht een rol?
**Toekomstperspectief**
Dit onderzoek opent de deur naar verder onderzoek naar de relatie tussen persoonlijkheidskenmerken van bestuurders en bedrijfsstrategie. Het zou interessant zijn om te onderzoeken hoe andere persoonlijkheidseigenschappen, zoals risicotolerantie of emotionele intelligentie, strategische besluitvorming beïnvloeden.
Voor bedrijven en hun stakeholders biedt deze studie een nieuwe lens om strategische beslissingen te evalueren. In plaats van alleen naar financiële cijfers en marktomstandigheden te kijken, wordt het steeds duidelijker dat ook de psychologische profielen van leiders een cruciale factor vormen in het begrijpen en voorspellen van bedrijfsgedrag.